南京西的高端/奢侈品商业，从1990年代上海商城引入国际名品到梅龙镇、中信泰富、恒隆的相继开业，奠定了南京西高端商业街的地位。然而现在的“梅隆泰”已不复昔日高端商业代名词的地位，只有恒隆和上海商城还一直保持档次。
2010年以后，随着Reel芮欧百货、嘉里中心在静安寺区域的相继开业，静安寺区域形成久光、Reel、嘉里的商业集群，南京西原有高端商业格局发生变化。传统人流热点区域加上地铁线的便利，静安寺片区开始拉动南京西高端消费群的西移。南京西华山的10 Corso Como经营有一定下滑。
我司在2016年9月2日曾发表过《上海商业地产的前世商圈“南京西”后篇》的文章。本篇主要从2016年9月开始，呈现南京西高端/奢侈品商业的变化，并分析原因。
恒隆从2001年开业开始，一直是全国的奢侈品购物中心。恒隆自身也在不断调整，一直保持其奢侈品商场的领先地位。
商场门面的主要变化是，原来Dior男装在门口的被Loro Piana取代，Dior男装搬到B1层，与L1和L2层的Dior女装店铺合并成大店。
Loewe2001年在恒隆的L1层有店，后来因为Chanel要扩店，恒隆想把Loewe调到L2层，Loewe没有接受，撤离恒隆，搬至中信泰富L1层,接着又搬到了嘉里L1-L2层。现在嘉里L1层的店铺还在，其还是回到恒隆，在L2层开了店铺。Brunello Cucinelli目前在上海商城有沿街的店铺，但还是在恒隆B1层又开了店铺，两家店如此近，Brunello Cucinelli又不是特别大的品牌，预计上海商城的店合同到期后可能不会再续约。Etro原来在梅龙镇L1层有店，后在嘉里中心L1层开业后就关闭了梅龙镇店铺，现在在恒隆B1层也有店。道宾推测，Etro在嘉里中心的店铺在合同到期后可能不会再续约。
为什么会出现这样的现象呢？因为国际名品品牌要与奢侈品品牌聚集在一起，与品牌在同一商场甚至做邻居，有助于其业绩和形象提升，因此这些品牌愿意进恒隆或重回恒隆。
我司2017年10月市调时发现Miu Miu的店铺再次缩小（此前缩小的部分做了LiuLi琉璃工房），另一部分改成了Alberta Ferretti（尚未开业）。原来在上海商城大堂内的上海滩也关闭。西康一侧，以前是珠宝品牌Buccellati，后来换成Christian Louboutin。
从Gucci降到Miu Miu，再到Miu Miu两次缩店以及其他门面品牌的变化，可以看出上海商场的品牌档次也是在下降的，同时品牌会缩店应该跟经营业绩有关。虽然档次有所降低，上海商城还是保持住了奢侈品/高端商场的地位。
2016年9月，金鹰调整后重新开业，已退出高端商场的舞台，国际一线品牌只剩下Gucci在L1层。为与南京西其他商场错位，在L2-L3层做起设计师品牌，L7-L9层做方糖小镇（联合办公）。原来大门口Bottega Veneta的变成Brotzeit（啤酒屋），后又换成Antoine Bakery（面包甜品）。
2017年6月，我司市调时发现L2和L3处于围板状态，原来的设计师品牌已经关闭，到目前为止L2、L3层仍没有重新开业。
金鹰是传统百货，跟中信泰富一样，占地面积小，商场的体量也有限，地理上也是藏在中信泰富后面，不在热闹的南京西上。只是L1、L2层引进了国际名品，提升了商场档次。在更多竞争对手出现，大部分国际名品撤出时，开始进行调整，但设计师品牌认可度和知名度不够，商场人流也不足，在百货行业整体下滑的浪潮中，金鹰也未能幸免。
2016年8月，商场L2层及以上曾陆续关闭了20几家店铺，南京西沿街展示面的店铺也出现暂时空置，商场进行了大规模的调整。后来Corneliani的换成Curiel；Armani Collezioni换成Descente（运动户外）。国际品牌档次明显下降。
现在商场仍有约10家店铺未出租或未开业；L4层主打年轻新概念的Villlage68主题区已开出，以餐饮和生活类产品为主，但其内部店铺还未全部开业。
梅龙镇和中信泰富位于南京西的商业热点，为何如今的档次和经营业绩却下滑的这么厉害？我司认为除了体量有限、硬件老旧跟不上国际名品要求外，和这两个商场的管理也不无关系。
中信泰富是国企的经营方式，梅龙镇是和黄和梅龙镇（集团）合作的，双方各占50%的比例，国企有派管理层参与商场管理。恒隆、太古汇、嘉里、久光、芮欧这5家商场是由外资企业管理的。从事实来看，有国企关系的2家商场，在如今的商业市场竞争中，是落后于南京西其他5家外资企业管理的商场的。
在这里跟大家分享一个案例。我司从2002年开始托管Gianni Versace店铺，当时在梅龙镇L1层Ermenegildo Zegna旁边的沿街店铺有一家专卖店，合同到期后，乙方有找甲方续约，甲方不续约且没有其他方案，后来我司发现原来Gianni Versace的开了Coach。Gianni Versace作为国际一线品牌，档次比Coach高；而且，当时L1层的其它品牌（如英皇珠宝、A Testoni、Haagen-Dazs）档次能够匹配国际一线商场的定位吗？我司认为这样的调整方式对商场的提升没有帮助。
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