本文认为，产品经理需要基于场景分析业务，基于需求设计产品，业务、场景、需求是产品发展道上不可缺少的三大要素。
用户在网站上选购了商品，进行下单，下单后会生成一条待支付的订单。用户进行支付成功后，订单状态转为支付成功-等待发货的状态。卖家安排配货员在下午4-6点会统一对支付完成的订单进行的配货、贴面单、叫快递、发货。
由于订单量不断提升，快递单已经抄不过来了，导致很多货物延迟发货，用户经常催单或者干脆退单。招人也不是长久之计，所以希望后台的订单处理效率能提升。
刚入行的时候，接到一个需求，上手就是干。要管理订单，做『订单管理』；要发货，做『在线发货』功能。
产品设计时，由于人手、时间等原因，经常会以最小成本去实现一个功能，然后后续再排期迭代，新增功能，修改功能。而眼界，正把我们坑在迭代的过程中。
所以，早期一般是，遇到什么问题，解决什么问题。这么做虽然没什么错，但是很是被动。也容易留坑，因为在设计时，脑子里只有当下的需求。比如：提供了订单，我们并没有接入快递100的快递，用户还是需要复制订单号自己去搜索。
商户：这边有些用户进行打电话问我们快递信息，所以我们希望把快递单号上传上去，让他们可以自己去查快递信息。
商户：我们这边会把每天下午4点会把订单导出来，然后抄到快递面单上，让配货的人根据面单去配货，然后打包。等快递来收，快递员走了以后我们这边会统一对订单进行发货操作。
分析需求：商户目前需要上传快递单号功能，用户这边需要查到自己的快递信息。恩~如果仅上传快递单号的话，还要复制到别的平台再搜索快递信息。看下能不能做到就在我们的平台就能根据快递单号查询物流信息。
另外商户这边目前都是手抄面单，订单少还好，多的话，工作量也不少，这也是个需求点，先记下，排期解决一下（在线打印面单功能）。
订单管理页面已经有太多功能了，发货这个场景看下能不能拆出来，尽量一个功能下只解决一个场景下的问题，让用户做事更专注、快速一些。
基于场景去了解业务：可以让你更清楚，用户为什么要提出这些功能，他们想利用这些功能去解决什么问题。当你充分了解场景之后，你才能改变流程。
『改变流程』：用户很多时候有径依赖，他们经常会基于原来的流程去跟你讲业务，你的产品只是替代了他们过程中的某个工具，或者修复了原来的某个bug。但是不一定要按照原来的流程设计，而你提出新的流程之前，你必须要充分了解他们做事的场景，才能指出他们的不足，然后他们。
基于需求设计产品：用户不一定会明确的跟你说『我要什么』，或者说他们其实也不知道他们要什么，他们就是觉得现在不爽。所以，在了解了场景、业务之后，要深究他们在这个场景下的目标是什么？
提供在线发货功能，是为了提升发货效率。所以，需要围绕『提升发货效率』这个需求点去进行产品设计，在线发货、批量发货、在线打印面单、接第三方快递单号等，这些需求或许无法一次性实现，但是你考虑到了，就可以安排一个迭代计划，走在用户前面，化被动为主动。
以上是我的一个思过程，实际上除了以上思以外，有时候还会兼顾公司的战略、产品定位等去思考。梦见家里被盗
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