台湾私拍布丁一年一度的“户外广告创意大赛”于12月在举行发布典礼。作为户外广告创意大赛的关注者及特邀评委，安迪兄弟（安迪兄弟品牌策划（）有限公司的简称）回顾这几年中国平面事业的发展，发现很多“状况”值得反思。平面设计经历了从认知到重视、从感性到、从注重商业竞争到强调深层的文化表现，平面设计事业在不断进步中一步一步成熟。但是平面设计同样也面临着向现代化转型的问题，商业性的平面设计也越来越不得不让人感概。
根据安迪兄弟（安迪兄弟品牌策划（）有限公司的简称）对于平面设计发展多年的观察，参考一些平面设计商业化的行为一些理论和实践，以及和一些长期从事平面设计的业内人士反复探讨，提出“平面设计外包”新概念，希望能够对于从事平面设计的人，以及涉及到到平面设计商业化的边界。对于“平面设计外包”新概念的诠释这可能还不太完善，抛砖引玉，希望更多从事平面设计的公司以及个人讨论中来。
市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的之一。因此，平面外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言：“在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。” 做你最擅长的(核心竞争力)，其余的外包!Do what you do best (your core competency) and outsource the rest!已经成为一种不可逆转的趋势。
平面设计外包就是客户将全部或部分平面设计工作包按每年给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外的应变能力的一种管理模式。目前，已经有60%的美国企业借助专业的设计外包服务迅速扩展自身的业务。据统计，通用汽车、惠而浦集团、danaher集团和osram sylvania等世界知名500强，均采用了亿柏国际提供的技术设计服务。
业务方面——外包推动企业注重核心业务，专注于自己的核心竞争力，这是平面设计外包的最根本原因。从理论上讲，任何企业中仅做广告设计的支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。据调查，美国有68%的信用卡业务都是通过非商业银行机构来实现的，银行的核心竞争力是金融，没有必要雇用大批的平面设计高手来自己的品牌设计建设，交给设计公司去做会更有利。
财务方面——财务方面的考虑是选择平面外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构品牌建设预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免对外形象不统一的现象发生。
技术方面——能获得高水平的平面设计工作者的技能，改善对外公司形象，提供接触最新品牌设计资讯的机会，使内部营销部门能够注重核心技术活动。通过平面外包，企业可以将价值链中的每个环节都由最适合企业情况的专业公司完成。例如，的Trust银行在1997年与HP签订了一份期限为5年、金额1600万美元的外包合同，由HP负责管理Trust银行的IT系统，并帮助银行开拓新型业务--网络银行业务、电子银行业务、个人银行业务和商务银行业务等。可以想象，如果没有HP这样的公司介入，单凭银行内部信息部门的力量是很难达到这一目的的。
企业战略——平面外包可以提高服务响应速度与效率，来自外包商的专业设计人员可以将企业营销部门从日常设计这样的负担性职能中解放出来，减少视觉的统一性与过程中的视觉风险，同时也增强了该部门的信誉。另外，对于一项新设计视觉的出现，大多数企业由于费用和学习曲线的缘故，很难立即将新视觉纳入实际应用。因此，营销部门外包的战略性考虑因素之一便是：借助外包商与现有的、未来的技术保持同步的优势，改善品牌服务，提供接触新视觉的机会，来实现企业以花费更少、历时更短、风险更小的方式推动品牌形象在企业发展中的功能。
人力资源方面——通过平面设计外包，企业无需扩大自身人力规模，减少了因人才聘用或流失而花费的精力、成本以及面临的压力，节省了培训方面的开支，并增加了人力资源配置的灵活性。企业实施品牌建设外包有多方面意义，包括：追求核心竞争优势、保持企业组织弹性、促进市场竞争力、降低风险、改善技术服务、增强成本控制、促进品牌文化在企业中的运用及发展等。