说起猎头公司，小编对猎头公司的认知是在四个月前，刚开始对猎头公司一无所闻，一无所见，在小编的字典里根本无“猎头”二字。先在对于猎头、猎头公司已基本了解。
猎头公司猎头在BD客户的建议
1、顾问方面：必须建立这样的认知，我们BD的时候，确实希望能拿到简单易操作的单子，但可惜的是，在如今的猎头市场上,猎头公司排名相对传统猎头，网络猎头出现了。网络猎头，是指利用网络技术开辟“平台+工具+顾问”的服务模式，让用人企业与高级人才直接“面对面”的服务机制，是猎头行业的一个细分。，简单方法能够搞定的职位越来越少，而且只会更少，这种趋势只会加剧，而无可能逆转;大部分难且有效的寻访方法之所以难，是因为需要长期积累经验，都不是一蹴而就的，都是需要顾问专注在领域内长期积累，才能把这些“难且高效”的手段逐渐转化为“简单且高效”的方式，不积累就找到简单高效方法是不可能的，可以偏向某2、3个行业走专业话的路线;
2、项目经理方面：深挖项目切记用数量来冒充质量，在所有的寻访动作中，那些难且高效的动作经常是很难产生很漂亮的过程性数据的，往往是大量的搜寻、分析、匹配，才能产生出几个有效的沟通，操作那些难且高效的动作往往看上去是绕远的，一时半会是没有什么具体产出的,猎头意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访。，几个回合下来顾问会退缩，对自己的判断会产生质疑，接下来顾问会很容易就转向操作简单的项目，从而把自己的推荐导入恶性循环当中。这时，项目经理不仅仅要掌握好项目进程，还要对于顾问做好方向把握，以及项目上的搭配，保证短期行为和中长期收益的平衡，从结果导向出发，给予顾问正确的指导和激励。
猎头公司猎头顾问搜索候选人
找人的方法其实没有什么奥秘，我列举的大家也都知道，但真正难的在于“知易行难”，还是这些方法，具体项目操作的流水账不详细的列举给大家，因为没有两个项目遇到的情况是完全相同的，分享的单子是不能被复制的，但是过程中的方法以及操作流程希望可以给大家提供一些启发，案例中提到的L先生是通过广泛搜索找到的，而W先生是通过跟L先生沟通，谈到的目标公司寻访到的，截止目前我拿到的一些offer都是从我一直坚持操作没有放弃的项目上产出的，案例中客户公司的HRD已经在行业内深耕10余年，并且招聘工作一直是亲力亲为，客户之所以支付几万的寻访费用，是因为他们深知岗位上的招聘难度，所以愿意付费招聘。
猎头公司猎头顾问将诚心的为企业提供专业的服务。
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