设计是科技与艺术的结合，是商业社会的产物，在商业社会中需要艺术设计与创作理想的平衡，需要客观与克制，需要借作者之口替委托人说话。设计与美术不同，因为设计即要符合审美性又要具有实用性、替人设想、以人为本，设计是一种需要而不仅仅是装饰、装潢。设计没有完成的概念，设计需要精益求精，不断的完善，需要挑战，向自己宣战。设计的关键之处在于发现，只有不断通过深入的感受和体验才能做到，打动别 人对与设计师来说是一种挑战。设计要让人，足够的细节本身就能人，图形创意本身能打动人，色彩品位能打动人，材料质地能打动人、把设计的多种元素进行有机艺术化组合。还有，设计师更应该明白严谨的态度自身更能引起人们心灵的振动。
就算你没有出众的学历，出众的相貌，只要你是个平面设计高手，你将不愁找不到工作，市场对出色设计者的需求日益增加，小到设计工作室，大到4A广告公司、，都极其注重平面设计人才，设计部已经成为广告公司的基础部门。
现在的职场竞争已趋白热化，稳定的工作，稳定的收入，稳定的发展已经成为大多数求职和在职者的迫切愿望。从普通设计师到高级设计师、设计主管、美术指导直至创意总监，随着设计经验累计，上升空间稳定而又宽广，如果你独具灵气，月收入过万绝对不是梦想。
随着信息社会的到来,电脑技术的广泛普及,人们对视觉的要求和品位日益增强,平面设计的应用更是不断拓展:网络广告业,报业出版,社,影视制作、动画、印刷业、美术、摄影、建筑装潢、服装设计、网络设计公司,很多新兴和热门专业领域都离不面设计技术。
当今社会是注重能力和技术的社会，在高学历普及的今天，技术性强的出色人才往往更能占得市场先机，平面设计是一门视觉艺术，它用智慧创造人类直观的感受，它将自己的闪耀思维神奇地融入自己的作品。因此拥有出色的平面设计能力的人才受到社会和职场的尊重和。
学习平面设计,不仅仅是拥有一门固定的手艺,它也是一把不断学习成长的钥匙,拥有平面设计的基础,你可以继续向3d设计,网页设计、后期制作、动画制作、漫画制作、游戏制作等行业发展,但是如果你没有平面设计基础,那你举步维艰。
很难想象，只要一台电脑和网络，平面设计者就可以随时随地工作。低廉的工作成本，却创造着巨大的智慧价值，你不用四处奔波、费尽口舌、耗尽体力。一杯茶水，端坐电脑前，你就可以轻松开展你的事业，无论在家还是公司，你都可以凭你的技术和脑力获得利润。
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1.介绍软件（应用领域、优势）/软件界面与设置/视图缩放与移动/选择工具/屏幕显示模式/包装效果图/变换/保存格式/文字（文字海报）/形状工具（绘制简单形状）/填充（前景色、背景色）
2.色彩基础知识/色阶/曲线/亮度对比度等/色彩平衡/色相饱和度/可选颜色/画布大小调整/建立快速蒙版/LAB颜色模式
4.光影知识/涂抹、锐化、模糊工具/加深、减淡工具/消失点，液化滤镜、仿制源/渐变工具、吸管工具/肤色调整/色彩知识（色彩搭配训练）
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9.运用品牌设计思维，实战操作整个品牌的各项设计，运用六尺评判标准，从看想写做说五种能力掌握项目设计的交付标准，让真正成为一名独当一面的全能型视觉创意设计师。
1.以总部研发部指定作品标准，严格把控就业作品。帮助查漏补缺，精益求精，做出能拿得出手的作品。
2.至少一次真实项目完整实战指导。会给到一个较长的周期，了解实际工作流程，项目流程。与参与制作。
体验才是从现在开始学设计今天的选择，决定你明天的生活请选择城市上海广州深圳合肥成都武汉杭州苏州福州南京天津厦门重庆青岛西安长沙南昌昆明东莞佛山贵阳太原赣州南宁郑州海口
鸿影：在产品告别初创阶段之后，基于业务方、PD 收集的用户痛点反馈，思考体验优化方案、推进迭代优化就成为了用户体验设计师的日常工作。而对于同时有多类目标用户共存的平台型产品来说，用户痛点具备 多、零碎、（不同用户之间）彼此冲突等特征，如果保持「用户吐槽一句 – PD 找设计师改一次方案」的项目迭代节奏的话，久而久之就会产生一系列问题：陷入细节失察全局、前后矛盾反复修改、被动改进缺少沉淀、信息结构越来越复杂脆弱……
之前的文章也提到过几次遇到这样的情况和自己的改进想法，但没有系统地梳理总结过整体分析推导思。今天这篇文章想结合一下个人实践经历（由于是公司项目，只抽象了框架方，不涉及具体内容细节），总结一下遇到这样的情况时，如何将「多而散」的用户痛点归纳聚焦，推导出统一的体验设计优化方案的方法思。
产品设计新人最容易犯的错误之一，就是过于注重「抠细节」，而无法从更全局、整体的角度来统一看待和解决问题。针对单一的用户痛点吐槽逐一提出的优化方案，割裂开来看似乎都很合理，但却了痛点之间可能存在的矛盾冲突等关系，也容易让设计师陷入细节而不去考虑对产品整体、长远发展的影响。最终无数个看似合理的单一方案加起来，却让产品变得割裂、前后矛盾、结构脆弱难以扩展。
因为逐一思考解决方案容易忽略用户痛点之间的关联和矛盾，所以也容易出现方案之间前后矛盾、迭代上线后需要反复修改回滚一类的现象，给设计和开发都增加了工作量。而如果将用户痛点聚焦起来分析，一次打包成统一解决方案交付，这样的状况就能相对减少（当然，不能完全避免）。
对于设计师自身来说，分析推导的过程也是沉淀个人价值和影响力的机会，能帮助提升自己的系统分析洞察能力，从更整体的角度来解决问题的能力，而不是做一个尴尬的被动执行者。
B 端产品目标用户群通常很确定，直接咨询 PD、业务方获取信息即可。在沟通确认信息的过程中，需要明确以下几个要点：
整理各类用户的调研反馈信息，描述故事归纳痛点，进一步提炼出背后的用户，比较使用表格的形式来整理，具体框架可参考如下：
归类用户，提炼出关键用户目标、明确目标之间联系，结合业务价值提炼体验目标洞见。用户目标可以按照用户接触、认知、产生忠诚、自发推广产品的周期来提炼关联，以下是我对一个平台产品的用户目标和体验目标抽象：
分模块、场景整合设计方案，平衡多方用户痛点，用一套设计稿同时解决多个问题。此处省略具体交互稿若干……
我在实践尝试过程中有些太注重前期的梳理、分析和推导过程表达，还写了一份非常完整详细的产品设计分析报告。但其实很多用户分析的环节内容更多是基于 PD 收集和自己使用的反馈在 YY，而没有科学的用户调研流程；在出具体方案的过程中思考也不够周全，评审具体解决方案时被挑战到不少细节，这些都是今后需要避免的地方。（下图被刻意模糊过）
因为自己主动推进项目的意识还不够强，疏于设计方案交付后跟进开发的节奏把控，设计交付到正式开发动工间隔了整整一个月之久，到写文章的时候相关功能也没有全面开发上线完毕。一个明显的不良后果就是等开发时我已经遗忘了部分设计细节这么做的原因，又花了多余的时间精力来重新沟通确认，今后要更注意和 PD 一起把控好推进节奏，而不是完成设计方案交付掉就事不关己了。