从“创新(Innovation)”、“系统 (System)”、“商业 (Business)”三个关键维度出发，认真探索与分析我们正在亲历的创新与改变，行业在变局中的深思，以设计引领创造价值。IXDC大会将分享全球设计、科技、商业的前沿体验趋势、理论、方法、案例与实践，引领体验设计行业发展。
为了帮助广大设计师们更好地理解和提升自己的“设计领导力”，我们特别邀请了多位设计领域的大咖为大家解读“设计领导力”。这些大咖拥有丰富的实践经验和深厚的理论知识，他们从不同的角度出发，分享他们在设计领导力方面的体会。
近年来，设计师开始从工作室会议室，这意味着企业正在倾听我们的声音。如果他们倾听，那我们就该畅所欲言，领导力意味着帮助企业制定负责任且可持续的企业战略。
即使用我们创造的产品服务和体验的人，领导力意味着不迎合那些昙花一现的时尚或毫无意义的。而是向人们展示我们的愿景，我们理想中的社会，以及我们想要成为的人在这个充满冲突和的世界上。
通过以评促进，到省级到国家级。实际上是希望高层的领导能对工业设计有一个充分的理解，同时设计部门能把一些想法和一些思有效的反馈给高层领导。所以在企业的这个领导力要更应该去体现出来。
这个就是一种领导作用。但是这个领导作用需要整个公司的负责人能够充分的认识到，设计在企业发展当中，在制造业转型升级当中，在提升附加值的过程当中所发挥的关键性作用。这是需要领导有充分的认识，而不是指望每一位设计师对这个有充分的认识。所以，设计领导力符合未来我们推动整个全国工业设计发展的重要方向。
对企业来讲，它跟企业的战略决策经营决策直接相关；对决策人来讲，需要去了解设计的一套体系和思想方法，所以设计领导力，无论是对企业决策人，还是对我们主管经济的一些部门相关领导，其实都需要具备一定的设计领导力，如果不具备这个事业领导力，是没法用设计的一套思想方法、理论以及工具去成生产力和竞争力的。因此设计领导力应该说是当下决策内容里面非常重要的一个支撑。
我们的设计师不仅仅只要做设计，同时你要去管理一个团队，去引领一个行业，乃至可能去影响一个行业，这些都是需要领导力的参与。
我们真正去深入到设计人才的发展过程当中，我们发现不仅仅只是设计专业才决定了设计人才的成长，更多的是除了专业之外的一些领导力，或者一些你的商业能力等等综合能力伴随着一个设计公司，乃至一个设计人的成长。
第二点，因为我们的设计对象是系统的、复杂的，那么我们更需要背后通过跨团队的协同、系统性的协作，来确保我们的创新设计的高质量的落地。
那么今年的设计领导力有利于让我们的设计进一步的引领不同产业、不同行业、不同产品，甚至社会经济的发展。
任何的创新、设计，我们最终还是要让它实现商业闭环。这样才能够让创新、设计实现最大的产业价值。
因为我们设计师从过去所谓的“美工”，到现在能够参与到产品的定义、用户体验的创新。你会发现在做用户体验创新的时候，需要工程的人和市场的人共同去配合，需要企划的人一起去参与。我们希望让设计在企业决策中的权重更高。
我们所做的工作对社会有更高的影响之后，我们角色的内容可能要更系统，我们角色在整个生产过程中叫流程，它要前移，要做早期决策。从企划到产品定义，甚至到整个战略。在整个长期的战略里，我们要逐渐去建构，去增强我们的领导力。
对设计领导力，我们从四个方面深有体会。即从产品带来的竞争力层面和对产业的推动力层面，以及区域经济发展的发展力层面
有两重，一是领导重视设计，二是懂设计的人做领导。系统化的创新方法意味着，它能够用设计领导力去驱动商业往前走。
以设计引领并创造更多的价值，那未来我们要以设思维洞察用户需求，构建系统的服务生态和生产链条，由内而外提升企业竞争力实现商业的成功。
他们能够运用最前沿的系统设计思维，去帮助设计和商业协同搭建桥梁，能够实现设计行业价值的最大化，能够帮助设计行业持续的创新和发展。
另一方面是当我们自己脑海里，明确了一个设计的方向以后。可以把它传递给团队或者其他的人，让大家能一起朝着一个设计目标行进。
我觉得这就是设计领导力的一个非常重要的社会作用。那么通过设计领导力的提升，我们对健康生活比如说我们有更多的理解。更深刻的、深层次的去了解它而且去实践。
创新的根源可能是一种设计思维，我觉得设计师走入领导岗位之后，发挥作用领导力。其实可以给企业带入更高的设计思维。
越来越多的企业将其作为核心能力之一，来促进组织的成长和创新。在这个过程中，我们需要整合纷乱复杂的工具形成高效的工作流，统一设计语言以提升设计的一致性和规范性，有序地管理资产并保障信息安全。