不同于前辈们韬光养晦式的品牌经营模式，新一代的新兴设计师正积极国际舞台，发布新作品系列和扩展品牌销。根据品牌的规模和知名度，日本设计师品牌开拓全球市场的方式也各有不同，远赴海外举办时装秀、参与静态展;销售也有多种方式，包括与showroom签署合约、组织展览等。就设计师品牌而言，精准传达品牌特质和是进入海外市场的首要目标，而后逐步扩展市场规模。
在此挑选三位日本设计师：森永邦彦、西崎畅、熊切秀典，看他们如何开拓海外市场，制定增长计划，详情如下：
森永邦彦2003年创立个人品牌Anrealage，2015春夏系列起参加巴黎时装周，发布两季作品后便已经入驻25家店，至今未有大幅度的变动。负责品牌销售的是巴黎的showroom：NoSeason。森永邦彦最初的设想是入驻50家商店，但从品牌的风格和价位出发，继续扩张的难度甚高。
目前，Anrealage的销售额30%来自海外市场，70%来自本土日本市场。森永邦彦希望海外市场占比未来能提升至70%。
如今，森永邦彦将目光重新瞄准亚洲市场——2019春夏系列开始，Anrealage与上海的not SHOWROOM达成合作。品牌参加完巴黎时装周和展示会后，会在上海举办为期一周的展示会，而后再是东京。尽管品牌当前只在亚洲的8家商店有售，但销售额已经占整个海外市场的一半，且订单和入驻商店的数量还在增长。
未来，Anrealage将进一步缩小不同市场的价差。森永邦彦指出：“如果有一家公司，能够打包日本品牌的商品一起配送到欧洲，那价格就能下调到目前的80%。市场的价差越小，门店的消化率就更高。”
品牌本身也在不断的扩充，2017年正式推出副线Anseason Anrealage。相比更加注重新技术、高科技和面料创新的主线，Anseason Anrealage更注重实穿性，也会有更多的商品库存。
Ujoh成立于2009年，2016春夏系列起参加海外展示会，一开始的订单只有3、4家买手店。在意大利时装设计大师Armani的支持下，他前往米兰举办2016秋冬时装秀，随后在巴黎举办的展示会，下订单的买手店也增加至20家。西崎畅指出，设计师本人在展示会现场，能接收到很多有效反馈，自此，他每次都会亲自参加展示会。
2017春夏和秋冬两个系列，Ujoh在东京举办时装秀，但海外市场规模略有下滑。2018春夏系列起，Ujoh再次回归米兰办秀，在原有十多家买手店的基础上，新增4～5家客户，主要集中在意大利、俄罗斯、埃及、美国西海岸等国家和地区。此后，品牌一直以相似的低速率缓慢增长。截止目前，品牌与18家海外零售商达成合作。
中国市场与I.T集团合作，品牌当前的市场门店的商品售罄率已高达99%，市场的客户数量稳步增长
Ujoh海外市场的战略与亚洲市场有异曲同工之处，计划每个国家找到一个合作代理机构。西崎畅指出：“由日本销售人员负责日本品牌的展示会，难以触及欧美市场，我们目前60%的客户还是来自亚洲市场。另一方面，即便我们在米兰举办时装秀，欧美也会因为日程问题难以参加。我们正在探讨下一次日程的安排，深钻欧美社群很有必要。”
此外，Ujoh或将推出男装产品和pre-collection系列，从而提高品牌的生产规模，以更丰富的作品来提高知名度。“创意很重要，商品的品质同样重要，我们现在没有pre-collection，一年向工厂下两回订单。为了让工厂继续与我们合作，必须给他们更多的订单。”
beautiful people 2017/18秋冬系列开始在巴黎进行作品展示，2018/19秋冬系列开始在巴黎时装周办秀，同时间段与showroom Tomorrow达成合作，除作品展示外，Tomorrow还负责收回品牌的应收销货款。
首次参加巴黎展示会，beautiful people就接待了Barneys New York等7家公司的买手，最后与其中5家合作，正式进军海外市场。2018春夏系列则与Net-a-Porter等奢侈品电商达成合作，此后还接到了电商的订单。截止至目前，品牌合作的海外合作零售商共13家。
beautiful people对本土和海外市场采取不同的战略：国内主要是一流的门店，国外则侧重线上渠道。熊切秀典指出，品牌的目标不在于增加合作的零售商数量，而是提高海外市场的销售额，目标是全年毛利润达到一亿日元(约合人民币600万元)。梦见钱被盗beautiful people正在探讨正式推出男装系列的可能。
beautiful people当前最大的问题是价格区间。品牌将销售相关的事务交由Tomorrow打理，但需要支付一大笔佣金——最终只能提高定价至奢侈品牌同等价位。熊切秀典希望，品牌未来能实现全球统一定价。
目前，日本本土市场为beautiful people贡献90%的销售额。品牌希望未来3年，海外市场能贡献三分之一的销售额。
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