现阶段，随着礼品行业的发展逐渐成熟，礼品门店的经营也需要经销商进行一定的调整，在一定程度上来说，礼品门店的经营很大的关系着产品的市场销量，因此，礼品商家进行店面经营也需注重管理水平的不断提升。
商家到店面做的第一件事就是发现问题，什么是问题？简单讲，问题=理想状态-现实状态。很多经销商到店面现场转一圈，走马观花，发现不了任何问题。
原因是经销商心中没有理想状态，不知道理想的店面状态是什么样子的，那些标准符合了才是理想的店面状态。礼品商家最好是定制一套行之有效的店面检查表，能够及时发现问题，规范店员在店面的行为。
发现了问题，第二步需要做的当然是解决问题。这是礼品经销商在店面现场的核心所在。从产品导购、品牌推广、售后服务、人员管理、店面管理等诸多方面发现店面现场的问题，并能给店面现场行之有效有解决办法、解决方案。
解决了问题，并不意味着商家可以一劳永逸。一些礼品经销商往往把自己当成了“救火员”，到处救火，到处解决问题。只有店面的机制和体系建立起来，并进行不端地监督和，才能有效地预防店面出现问题，特别是重复出现的问题。
建立机制和体系能有效地预防问题，并不能说明礼品经销商已经彻底把店面做好了。店面的提升空间还是很大的。礼品经销商要帮助店面设立更好的目标，更高的标准、更高的要求，来不断提升店面的水平。
持续改善是质量管理的核心，是企业之所以能制造出质量上乘、精益求精的好产品的制胜法宝。经销商对店面现场也应该抱有这样的。永远不满足于店面的状态，永远不让店面现场停下改善的脚步。