5月31日 ，宁波立强机械有限公司两化融合贯标项目启动会在公司二楼会议室顺利召开，公司最高管理者徐董事长及各部门负责人参加了本次启动会。培训会由咨询机构宁波金智源公司总经理舒文兵主讲。
宁波立强机械有限公司最高管理者徐总发言：“立强公司为其产业发展制定了一主二辅的战略格局，一直致力于汽车核心零部件-围绕发动机各功能系统零部件及其模块化研发制造为主，以通信电子等高新技术产品及精密钣金零部件的开发制造为辅的产业格局。其中以汽车发动机冷却和润滑两大系统零部件为核心，延伸至发动机气门、传动和安装等功能部件或部件总成。主线产品里如以机油集滤器总成为主的油和水两大子系统管在全国已占有20%以上的份额;而储油机构组件里如油底壳的产销量也达到了近100万台套的配套量。”徐总强调了两化融合管理体系贯标对立强的重要性，勉励大家认真学习，切实做好立强的工业化与信息化融合建设，为公司上市建设添砖加瓦，以“励志打造汽车核心零部件最优秀品牌”为企业发展目标。
宁波金智源公司总经理舒文兵老师表示对领导鼓励的信任表示感谢，一定用做事，服务好企业。然后，进行主题，舒老师介绍了全国到宁波的两化融合贯标情况。阐述了企业管理的创新模式，讲述了企业如何从“管理驱动，业务驱动，信息驱动，体系驱动”持续提升。
然后，舒老师从实际案例出发，讲述了国家对企业两化融合体系要求与中国制造2025的关系、两化融合管理体系与企业战略的结合支撑，以及两化融合管理体系同其他管理体系的关系。
培训中舒老师结合实际案例，深入浅出地了两化融合整体概述、两化融合管理体系实施重点、两化融合管理体系贯标流程，通俗易懂地解读了两化融合的概念、重要性和实施的方法。并对立强公司的两化融合体系贯标提出相应要求。
舒老师的，给在座各位领导和与会人员带来了深刻的震撼和。提升了立强管理团队对两化融合体系贯标重要性和必要性的认识。我的真实献妻经历最后在给舒老师的一片掌声中本次启动会结束。
此次两化融合管理体系贯标启动会的召开，标志着宁波立强机械有限公司迈出了打造两化融合管理体系的第一步。后续公司将通过对两化融合管理标准化、规范化、专业化体系的构建，设计一套系统规范有效的两化融合管理制度和工作方法，贯穿到公司各个部门涉及两化融合的环节。通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造公司在信息化下的新型能力，提升公司核心竞争力!
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