历 时2个多月的抗疫之走到现在，大家了中国这块土地上太多百态，从、失望、悲痛、到。新闻上看到的是数据，但屏幕之下，却是每一个人鲜活的生命和真真实实的生活。前段时间看了一篇文章，讲的是疫情之下武汉底层人民的生活，字字落泪。
在灾难面前，国家和集体的力量能够在初期发挥最大的作用，迅速控制灾难的蔓延。但我们也绝不能仅仅将希望寄托于，灾难过后的生活才是重点，需要每个人行动起来，从社区开始，大家的力量汇聚到一起，慢慢将生活恢复到之前。
今天和大家分享的日本“311大地震”后， 东北部岩手县的一个受灾社区营造项目，他们通过地方与专家、大学学者、企业等的联合协作，灵活地调整策略，成功运营了9年！这个项目也两次获得日本最高项GOOD DESIGN大赏，对于中国以后 在灾难的应对上，如何运用地方的力量，有很多借鉴作用。
“RIKU咖啡馆”位 于岩手县陆前高田市，2011年东日本大地震的海啸中受到性灾害的地区之一。
从2011年筹划建设运营至今已经9年了，不仅在2012年凭借临时建筑获得日本设计界最权威的项GOOD DESIGN赏，又在2015年，凭借出色的社区运营模式再次获。并且成为东京大学地方创生领域的研究案例。
在日本，灾区的建造项目很多，“RIKU咖啡馆”为什么能够两度获？它究竟有什么特别的地方，又是凭借什么成为地方创生研究的典型？
2011年东日本大地震中，东北地区是受灾最为严重的，各种建筑设施被摧毁殆尽。因震灾而遭受的心理创伤还没来得及治愈，大家就在简陋的临时样板房中继续过着不的生活。同时 ，人口的流失也在加速中，很多年轻人选择离开这里，去更方便一些的城市生活。
受了如此大的震灾，要想恢复到原来的样子，需要花很长时间。建造一个让当地人觉得骄傲的场所，能轻松交流，产生力量的场所，让大家重拾希望，觉得有新的东西在诞生，非常重要。
怀揣着这样的想法，2011年8月，由当地医生、建筑和东京大学地方创生方面的研究专家以及当地居民共同发起的“陆前高田社区生活项目”开始运行，大家设立了NPO法人，并构建了联合居民、大学、专家、企业的体制。
因为想做一个长远的项目，而不仅仅是应对当下灾情，大家决定先从临时建筑开始，然后运营团队在实际经营中适应当地的情况，同时符合当地的市场调查也同步进行。
负责临时建筑设计的是成濑猪熊建筑设计事务所。就在该项目的中心之一，一名当地医生所持有的高地上，这个给灾区当地人交流聚集的临时公共设施场所快速地建设了起来。
不要以为只有我们会“云监工”，日本的大妈也会！当地的大叔们投入施工，大妈们就聚在一旁监工，并为他们加油打气。
摇晃的手机镜头，背景声音里风儿好喧嚣，大妈在一旁开心地解说着，并将视频发到cebook上分享。
12月，临时建筑正式竣工。这个名为「 MOCCA HUT」的临时建筑，区别于一般受灾地区的铁制板房，全体都是用充满温度的木质材料。而建设的木材全部来自东北当地，在一定程度上促进了日渐衰退的当地林业木材消费。
倾斜的屋顶和实木质感的室内设计，给人一种家的感觉。完美的隔热效果，室内设置齐全的厨房、厕所和收纳空间，非常舒适。
2012年1月，社区空间“RIKU咖啡馆”开始投入运营。这里不仅成为当地人和外来志愿者们聚集交流的场所，还经常举办活动，并增加了店铺和事务所等各种各样的用途。人多了后，很多移动贩卖车也跑了过来，“RIKU咖啡馆”变成了高田市不可或缺的存在。
因为本身是个非盈利项目，一直依赖发起的补贴也是不现实的，2014年，在临时建筑取得一定的基础上，“RIKU咖啡馆”在网络平台上发起了众筹，众筹目标金额是100万日元。
众筹从2014年8月6日开始，如果在9月19日前没有众筹达标，就是众筹失败，金额会返回给捐赠者。但幸运的是，截止到9月19日，“RIKU咖啡馆”项目以104万7千日元超额完成众筹目标！
2013年4月，“RIKU咖啡馆”开始了正式建筑的规划。之前的临时建筑照常使用，加建建筑就设置在临时建筑旁边。建筑材料依旧是东北木材。
为了满足更加充实的事业需求，正式建筑面积变成了临时建筑的两倍，并设置了新的厨房、厕所、员工的专属空间。
特别是 厨房的设计，通过临时建筑的运营发现社区对午饭有大量的需求，运营团队于是 决定将提供午饭作为事业化的根基。 正式建筑里为厨房提供了充足的设备。
因为运营团队的核心是当地内科医院的4名医疗相关人员及他们的夫人。于是将地区健康事业当作了新的事业方向。 除了提供健康午餐，还开始了孩子们的饮食培养事业以及以创造地区健康为主题的活动。
2015年，“RIKU咖啡馆”也开始着手预防事业（受高田市的委托），该组织有时还会去新的灾后供应住宅的室，进行上门预防活动。
就这样，几经摸索，“RIKU咖啡馆”不仅确立了负责地区居民“心灵和身体健康”的场所新定位，活动内容的范围也得到了很大的拓宽。
日本是个老龄化很严重的社会，尤其是偏远小地方。2014年，陆前高田市65岁以上的高龄者达到34.3%。也就是说，每三个居民中就有一个65岁以上的老人。
一方面，养老的负担很重，另外一方面，作为个人，不仅是要单纯的长寿，还想要在健康的基础上开心地度过。
根据数据显示，日本的平均寿命和健康寿命之间，男性相差9年，女性相差13年。如何让大家到直到生命的最后都是健康有活力地生活呢？
在这种背景下，“RIKU咖啡馆”开始“Smart Club的活动。 希望通过结合运动和饮食的调整，帮助大家延长健康寿命。
在“RIKU咖啡馆”每个月至少会举办一次Smart Club的活动。每次活动大概2个小时，由“血压体重测定”、“运动”、健康小“、”健康午餐会“4个环节组成。
参与者和客座以及咖啡馆的工作人员都和和气气的，有种在家里的氛围。因为还在摸索阶段，工作人员也会不断和参与者交流，共同探讨如何将活动有意进行下去。
当然，为了延长健康寿命，一回两回的活动是没有效果的，持续养成健康的生活习惯很重要的。为了持续健康生活习惯，社区运营方认为大家可以先从轻松的体验开始，然后在一些小的生活细节上有所改善，最后逐步建立适合自己的健康生活方式。
“RIKU咖啡馆”专门建立了Smart Club的健康菜单，并且添置了健康方面的书籍，供当地老人借阅。让他们在看书打发时间的同时，增长健康常识与意识。
当地对社区的活动大加支持，因为“RIKU咖啡馆”的Smart Club，在某种程度上有利于提高当地不需要的健康高龄者，让地方变得有活力起来。
“RIKU咖啡馆”也以此实现了产业的拓展，从最初的灾后公共空间，到后续健康产业，它的运营贴合当地实际需求，实现了社会和商业价值最大化，并最终做到长久可持续。
首先，从团队构成上，“RIKU咖啡馆”项目运营团队既有当地医疗人员，又有东京大学的地方创生研究团队，以及建筑设计等各种各样的专家，构建了居民大学专家产业的多方协动体制，在强大的人才支援下，从硬件到软件都实现了高品质。
其次，项目初期通过快速搭建临时建筑，控制了成本，也有了一段试错期，实践加上市场调查，使整个项目的运营策略变得成熟。
最后，在整体规划上，它是以长远的目光来设计的。虽然是一个灾后项目，但它制定了符合当地实情和需求的事业规划。不仅作为一个社区咖啡馆，还担任了老年人预防等健康领域的职责。并展现出强大的灵活性，能够随时根据社会的变化而调整，这也是“RIKU咖啡馆”能持续运营9年的原因。我得我的网乒乓球地胶http://802759.51sole.com。